11月8日，一派集团全面启动对各公司经营班子、集团总部及领导人员2013年开展工作情况和履行职责情况的年度考核工作。
兵装集团总经理助理、一派集团董事长邓腾江对本次考核工作高度重视，要求通过本次考核，实事求是、客观公正地评价各公司经营班子和总部各部室领导人员的素质、能力、业绩和履职情况，本着对企业负责、对广大干部职工长远利益负责的态度，把有能力、愿用心、能尽责、敢担当的中青年骨干选拔出来，为下一阶段组织、人员机构改革和干部任用、管理奠定坚实基础。
一派集团党委书记、副总经理薛桓出席考核工作部署会，对认真做好本次考核工作进行了部署并提出要求。一派集团党委副书记、纪委书记、工会主席李志恒主持考核工作部署会。
薛桓在讲话中强调了对经营班子、总部部门和领导人员进行考核的重要意义，指出了要把握好的重点工作和关键环节。他强调，本次考核工作要按照集团公司党委的总体部署，贯彻落实好邓腾江同志的指示精神，精心组织，做好统筹，使生产经营和考核工作“两不误”。
薛桓对本次考核和选拔干部工作提出五项要求。一是要实事求是，把真实的情况反映出来，把群众信任、组织放心的干部推荐出来，为打造高效、精干、敢于担当、能力强的干部队伍提供可靠依据。
二是要注重实效，评价业绩既要看眼前看得见的实绩，又要看抓基础性长期性工作的力度；既要看平时的工作能力，又要看在重要工作和重大事件中的决策和应对能力。
三是要注重选拔梯次，做到老、中、青相结合，特别是对有潜力、有发展前途的年轻干部要给予重点的关注。四是要精心细致的做好统筹与工作安排，使考核工作保质保量、按时间节点完成。五是考核组成员要严守纪律，自觉遵守中央八项规定和集团公司制度要求，工作上从严，生活上从简，树立良好形象。
李志恒在考核工作部署会上强调了考核工作的注意事项，要求考核组成员贯彻落实好集团公司党委和邓腾江、薛桓两位同志提出的明确要求，严守政治纪律、工作纪律、廉政纪律，充分履职尽责，实事求是地评价各企业经营班子、总部部门的工作、作风方面的情况，客观公正地评价领导人员的德、能、勤、绩、廉，同时注意发现典型，很好地举贤荐能，确保本次考核工作圆满完成。
解，本次考核的对象包括集团公司所属二级公司、部分规模较大三级公司的经营班子及成员，集团总部各部室及总部科级以上领导人员，集团公司委派的财务负责人，集团公司及所属二级公司、部分规模较大三级公司的后备干部。
考核工作由集团公司党委工作部、人力资源部牵头组成考核组，按照考核准备、述职述廉、民主测评、个别谈话、综合评价、意见反馈等程序，采取定量考核与定性评价相结合的方式进行。
考核坚持四项原则，即：党管干部原则；实事求是，公开、公平、公正原则；注重实绩、群众公认原则；组织考察与多维度测评相结合原则。考核工作预计十二月中旬结束。
